每經網 2015-08-31 20:07:46
孫宏斌公開表示,融創(chuàng)當下的策略是尋找二線城市的價值洼地。前不久,融創(chuàng)已拿下中渝置地成都7個項目,但后者則看多一線市場。同屬港股市場內房股,“一進一出”又說明了什么?
每經編輯|杜冉樂
每經記者杜冉樂
近日,坊間瘋傳融創(chuàng)收購西安房企“一哥”天朗地產。而此前不久,天朗控股掌舵人孫茵還曾為公司描繪了上市藍圖。
針對“融創(chuàng)收購天朗傳聞”,8月31日下午,天朗控股官網公開澄清說,并非如外界所說,卻確認了其與融創(chuàng)的合作內容與范疇,也意味著融創(chuàng)首次布局西安樓市。
孫宏斌公開表示,融創(chuàng)當下的策略是尋找二線城市的價值洼地。前不久,融創(chuàng)已拿下中渝置地成都7個項目,但后者則看多一線市場。同屬港股市場內房股,“一進一出”又說明了什么?
融創(chuàng)首次布局西安
一直深耕“京津滬渝杭”五大核心城市的融創(chuàng)集團,與押注于西安樓市的當地房企一哥天朗地產聯系起來,如果放在以前,似乎不太讓人信服。
之前,孫宏斌壓根就對二、三、四線城市不太感興趣。他心里比誰都清楚,當年自己一手打拼起來的“順馳地產”是怎樣倒在了黎明前夜。
即使是當下,孫宏斌依然強調安全第一。但與此相比,隨著樓市洗牌效應加劇,外界仍記住了一個“狼性”基因不減的融創(chuàng)。在今年中期業(yè)績會上,孫宏斌公開透露,融創(chuàng)的團隊考察了深圳、廣州、成都、武漢、西安等城市,但他也感嘆當前一線城市的地價太貴,10萬元一平米都難賺錢。
言外之意,公司賬面現金流達168億元的融創(chuàng),下一步可能更鐘情成都、武漢、西安等城市。日前,融創(chuàng)斥巨資拿下了中渝置地成都7個項目。
近日,坊間瘋傳融創(chuàng)收購西安天朗地產一事,引來地產圈極大關注。實際上,天朗控股的主體即為天朗地產。
《每日經濟新聞》記者撥打天朗地產品牌部電話,對方相關工作人員一再強調說,不清楚此事。隨后,記者又向融創(chuàng)品牌部求證,但對方也說不太清楚。
不過,天朗控股官網最新公告則確認了其與融創(chuàng)確實“有染”。
公告顯示,雙方戰(zhàn)略合作僅限于西安區(qū)域,將共同組建西安平臺公司,裝入天朗旗下西安2個在建項目以及待建項目與土地儲備項目進行運作,其中融創(chuàng)占股80%,天朗占股20%。
天朗控股特別補充說,未來的新開發(fā)項目可以以融創(chuàng)占股56%、天朗44%的持股比例合作開發(fā)。此外,天朗控股將轉讓旗下布局在濟南、南京和成都的3個住宅項目給融創(chuàng)。
如果不是樓市下行,資金鏈吃緊,哪個房企的老板愿意將項目拱手讓人?實際上,天朗地產自2013年開始,尤其是2014年以來頻繁進行信托等高成本融資。
用益信托網數據顯示,今明年內到期的信托、資管產品總計4款,涉及總融資金額接近14億元,融資成本在9.6%~11.3%之間。
記者梳理天朗控股公告發(fā)現,其在去年至今頻繁與招商、浦發(fā)、光大控股、西部證券等金融機構尋找合作,目的意在融資。
上市“延后”謀輕資產化
天朗控股2013年初曾對外發(fā)布新戰(zhàn)略,計劃2013年至2015年實現經營目標“雙123”計劃,以配合當時正啟動的赴港上市計劃。
據了解,天朗計劃2013年銷售100億元,2014年銷售200億元,2015年銷售300億元。此外,計劃在持有不動產物業(yè)上,實現2015年在全國全面建成10個產業(yè)園區(qū),20個文化小鎮(zhèn)及文化綜合體,30個主題酒店。
目前,天朗控股旗下核心地產品牌為“天朗·文化集”,試圖以城市文化產業(yè)運營集群模式在全國擴張“造城”。
2014年初,天朗控股官網轉載了《香港文匯報》采訪孫茵的一篇報道。文章中,孫茵對外表示,公司計劃在香港借殼上市,以及未來可能嘗試Reits等。
不過,隨著樓市黃金十年趨于尾聲,單純靠地產銷售模式已難以引起海外投資人的興趣,2014年全國樓市供需大逆轉,不少房企下調年度目標。
按照孫茵的公開表述,天朗控股的百億銷售目標被延后至2014年,計劃2015年200億元,2016年300億元。該百億目標是否已實現,天朗官網并未提及,在CRIC年度房企銷售榜中也未出現。
天朗上市,至今杳無信訊。去年至今,內房股的估值被嚴重低估,其中去年底赴港IPO的萬達商業(yè)近來也想回歸A股。
上半年總結會上,孫茵表示,創(chuàng)新轉型是未來的發(fā)展趨勢,天朗將通過輕資產化資本結構和綜合造城的能力,來覆蓋更多的城市,天朗也將轉型服務商,推進蔚藍生活服務體系等。
針對天朗與融創(chuàng)及中渝置地與融創(chuàng)的“一退一進”,世邦魏理仕華西區(qū)董事總經理胡港文表示,這應是個別房企的業(yè)務調整,不同房企在不同發(fā)展階段,其財務、投資策略等會表現出較大差異。
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