每經(jīng)編輯｜丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視編輯 杜蔚

在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮，常聽到不同領(lǐng)獎(jiǎng)人上臺重復(fù)說的一句話是“感謝CAA”。 CAA到底是誰？你或許沒聽說過CAA，但你一定知道湯姆·克魯斯、斯皮爾伯格、麥當(dāng)娜、貝克漢姆吧，他們都是CAA的簽約藝人。

▲湯姆·克魯斯、斯皮爾伯格、貝克漢姆（視覺中國/圖）

這是一家掌握著好萊塢頂級影星、導(dǎo)演、編劇的藝人經(jīng)紀(jì)公司，被媒體稱為“好萊塢的老板”、“好萊塢的駭客帝國”。“好萊塢只有兩類人，CAA的人和其他人。”

乍一聽這樣的描述有些夸張，但事實(shí)顯示：在影視領(lǐng)域，CAA旗下經(jīng)紀(jì)著全世界最成功的演員、作家、制片人、導(dǎo)演，他們的作品占據(jù)歷史上全球票房前10名的電影中的7部。在體育領(lǐng)域，CAA被《福布斯》雜志譽(yù)為體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域“當(dāng)之無愧的王者”。旗下的全球頂尖運(yùn)動(dòng)員分布在籃球、曲棍球、足球、棒球、網(wǎng)球等各大項(xiàng)目。它曾幫助貝克漢姆簽下5年2.5億美元的全球形象營銷合同，并且一手策劃了NBA邁阿密三巨頭的橫空出世。

正如業(yè)界所言，黎叔一出手，必是大動(dòng)作。由黎瑞剛掌舵的華人文化，近年來頻頻整合、并購泛文化產(chǎn)業(yè)公司而蜚聲全球，今日（4月18日）宣布入股CAA，黎瑞剛出任美國CAA董事。與此同時(shí)，華人文化還將與CAA共同組建合資公司——“CAA中國”。

黎叔此舉意欲何為？每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者第一時(shí)間對黎瑞剛進(jìn)行了專訪。

▲黎瑞剛 圖據(jù)視覺中國

“娛樂文化產(chǎn)業(yè)的核心要素就是人”

每經(jīng)影視：我們現(xiàn)在還沒看到華人文化對CAA的具體投資金額和股權(quán)比例，這個(gè)能透露嗎？

黎瑞剛：這個(gè)我們之前雙方有協(xié)議，不方便透露。

每經(jīng)影視：是什么機(jī)緣讓華人文化想來做投資CAA這件事呢？

黎瑞剛：這由來已久，CAA在中國有很多年的業(yè)務(wù)發(fā)展了，他們在北京設(shè)立了辦公室，大概有十二年的歷史。是西方經(jīng)紀(jì)公司在中國最早的落地機(jī)構(gòu)。所有中美合作大片中，CAA都扮演了重要角色。同時(shí)很多一線的華語藝人（編者注：如周杰倫、吳彥祖、湯唯、林志玲等），都跟他們有合作。

最近CAA希望跟中國有更深的運(yùn)營、開發(fā)、拓展。而從華人文化的角度，我們過去跟包括好萊塢在內(nèi)的美國文體產(chǎn)業(yè)有很多合作，我們希望跟行業(yè)的縱深環(huán)節(jié)進(jìn)一步對接。

CAA是整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)中的核心要素，因?yàn)樗袏蕵樊a(chǎn)業(yè)都是關(guān)于人的。跟他們的合作，我們覺得未來有多層次、多深入的探討空間，雙方都有這個(gè)戰(zhàn)略需求。

每經(jīng)影視：CAA中國成立以后，CAA在中國辦公室的業(yè)務(wù)，也會裝到這一塊對吧？

黎瑞剛：是，原有的業(yè)務(wù)都會裝進(jìn)來。

每經(jīng)影視：合資公司在運(yùn)營管理上往往會遇到一些水土不服的問題。您覺得在CAA中國的運(yùn)營上如何去規(guī)避？

黎瑞剛：這個(gè)無法規(guī)避，不光是娛樂行業(yè)的合資公司，無論是科技的、消費(fèi)類的公司，合資都會帶來不同的文化、不同的體系、不同團(tuán)隊(duì)之間的磨合，這是一個(gè)必然的過程。甚至像中美兩個(gè)國家之間的合作，也會有相互磨合的過程。所以只要雙方有戰(zhàn)略的協(xié)同，在合作過程中需要慢慢找到契合點(diǎn)。

如何理解CAA模式對中國的意義？娛樂市場做大了，必然有產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化的需求

每經(jīng)影視：有觀點(diǎn)認(rèn)為，CAA做那么大，在美國文娛產(chǎn)業(yè)里如此有影響力，很大程度得益于他的組織架構(gòu)。而反觀中國，很多明星做大以后都自己成立工作室把經(jīng)紀(jì)約掌握在自己手里。您覺得相較之下，CAA組織架構(gòu)厲害在哪？

黎瑞剛：這個(gè)問題涉及兩個(gè)層面。首先，今天的CAA已經(jīng)不是當(dāng)年起步時(shí)的CAA了，它不僅是單純的藝人經(jīng)紀(jì)公司。CAA確實(shí)是全球最大的藝人經(jīng)紀(jì)公司。但另一方面，他們近些年的業(yè)務(wù)已經(jīng)變得越來越有厚度和深度。在創(chuàng)意流程的開發(fā)、制作、發(fā)行，包括體育賽事的運(yùn)營、版權(quán)分銷、數(shù)字化傳媒、娛樂項(xiàng)目融資、市場營銷端，都有很多縱深的介入。它的業(yè)務(wù)多層面、多側(cè)面。它不是一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司，是一個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)公司。

第二，相對來說，中國目前的經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)是市場發(fā)育的早期階段，市場比較分散化、專業(yè)化程度不高，缺乏體系，很多是非標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營。

▲CAA制作的系列劇集《權(quán)力的游戲》，創(chuàng)造了美國無線及有線電視史上最高收視紀(jì)錄，且已播出的6季，在豆瓣電影上的評分均超9分（豆瓣電影/圖）

也許業(yè)界有人認(rèn)為，中國的藝人經(jīng)紀(jì)市場特點(diǎn)就是明星喜歡獨(dú)立的，喜歡工作室的方式、家族管理的方式。那么你去看全球好萊塢的經(jīng)營，在美國娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)育的早期，也是跟中國現(xiàn)在這個(gè)情況差不多了。但市場規(guī)模一旦做大了，就必須要求你的產(chǎn)業(yè)變得更加流程化、專業(yè)化、體系化，這是市場規(guī)律性的需求。

現(xiàn)在回頭看中國的影視、音樂產(chǎn)業(yè)，早二十年都不是現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在就變得更加流程化、分工更清晰了、產(chǎn)業(yè)鏈布局完整了。市場發(fā)育就需要產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；哪Ｊ剑駝t這個(gè)市場是做不大的，無法滿足受眾的需求。

我們也不是單純把CAA的模式簡單搬到中國來，這樣也活不了。但這個(gè)市場前景已經(jīng)放在這了，中國現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的文化娛樂產(chǎn)業(yè)大國，未來會和美國一起對全球的娛樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。要做到這么大，一定就會有產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒁?guī)范化的需求在里面的，所以我們是從這個(gè)角度來看CAA模式對于中國的意義。

每經(jīng)影視：中國的很多藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是一個(gè)大型影視公司的一部分，這樣可能就會產(chǎn)生矛盾，一方面影視公司想要壓低價(jià)格，一方面藝人經(jīng)紀(jì)公司想要提升價(jià)格。會產(chǎn)生很多矛盾，這也是造成大量藝人單飛的一個(gè)原因。CAA不會這樣嗎？

黎瑞剛：不會，美國對藝人的流程管理，除了藝人經(jīng)紀(jì)、還有行業(yè)工會，還有片方、投資人，大家都是相互制衡，比較有序的產(chǎn)業(yè)體系。

每經(jīng)影視：華人文化也投資了中國香港TVB，您出任TVB的董事局副主席。作為TVB的粉絲，我們對如今的TVB不再如以往的輝煌感到很惋惜，很想知道您對振興TVB有什么想法？

黎瑞剛：TVB正在轉(zhuǎn)型的過程中，在過去的一年里，TVB的OTT（編者注：指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)，目前，典型的OTT業(yè)務(wù)有互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，蘋果應(yīng)用商店等。）用戶數(shù)量穩(wěn)步擴(kuò)充，已成為中國香港最大的OTT運(yùn)營平臺。TVB的數(shù)字化已趨于成熟和穩(wěn)定。

馬上我們會推TVB的網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)。從內(nèi)容制作業(yè)務(wù)上，我們在不斷調(diào)整TVB的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)年輕化。TVB最近正在跟國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊都有戰(zhàn)略性合作。

▲CAA與中國合作的電影《泰囧》在內(nèi)地收獲12.7億票房（CBO中國票房/圖）

我們對TVB的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是一個(gè)逐步推進(jìn)的過程，我們不是特別追求TVB完全“北上”，大規(guī)模的擴(kuò)充內(nèi)地市場。我們認(rèn)為TVB作為粵語文化的媒體平臺，它有獨(dú)特的媒體價(jià)值，在東南亞和全球市場，粵語人群是有穩(wěn)定受眾群的，粵語影視作品背后蘊(yùn)含著文化的深度，還是值得我們深度挖掘的。我們會進(jìn)一步把TVB作為粵語文化的生產(chǎn)商，來定位它的角色。

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作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國資本的一舉一動(dòng)都牽扯著世界的神經(jīng)。尤其對于風(fēng)口上的泛文化產(chǎn)業(yè)，好萊塢相中中國的大市場，想進(jìn)來，中國資本看中好萊塢的巨大能量，想對外投資。于是海外投資，似乎成為文化領(lǐng)域繞不開的話題。

站在全球化的命題下，文化如何通過資本的有效手段引進(jìn)來、又走出去？是有效的整合而不是人傻錢多的買買買？黎瑞剛于今年一月在達(dá)沃斯論壇上的一番分享猶有借鑒意義。

“在與好萊塢公司成立合資公司的過程中間，我們獲得了什么？我們獲得了票房收入、財(cái)務(wù)上的回報(bào)，還獲得了很多管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，我們知道了國際動(dòng)畫的工業(yè)化的制作流程，跟我們原來傳統(tǒng)的中國的流程是不太一樣的，而這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，對提升整個(gè)我們行業(yè)的能級是有很大的幫助的。”黎瑞剛表示。

他認(rèn)為，中國在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中所扮演的角色，已來到第三個(gè)階段。“中國的資本進(jìn)入西方的傳媒娛樂行業(yè)，不光是買買買，收購資產(chǎn)，更重要的是用資本撬動(dòng)整個(gè)全球資源的整合，這是我覺得我們需要擔(dān)負(fù)的新的使命。”

“其實(shí)這個(gè)主題已經(jīng)很受人關(guān)注了——中國的資本在全球的布局，但是我們希望做的是smart money，做聰明的錢。在這個(gè)過程中我們希望中國的資本對全球有貢獻(xiàn)，同時(shí)我們希望學(xué)到東西，幫助我們創(chuàng)新，幫助我們改革。同時(shí)，也希望我們的產(chǎn)業(yè)能跟全球?qū)印?rdquo;黎瑞剛說。