后疫情時代，快消行業(yè)的供應鏈轉(zhuǎn)型愈加迫切。無論是行業(yè)競爭更激烈，或是線上渠道占比提升帶來訂單的碎片化，都對快消行業(yè)的供應鏈提出新挑戰(zhàn)。

日前，美的集團旗下安得智聯(lián)在鄭州發(fā)布快消“一盤貨”產(chǎn)品，據(jù)安得智聯(lián)產(chǎn)品中心總監(jiān)張亞明介紹，整個安得智聯(lián)快消產(chǎn)品矩陣包括“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配解決方案、安得城配產(chǎn)品、安得經(jīng)銷商渠道IT產(chǎn)品和金融產(chǎn)品。

此外，安得智聯(lián)與青島啤酒聯(lián)合宣布啟動“一盤貨”+共配中心全面戰(zhàn)略合作。通過提供“一盤貨+共配中心”解決方案，安得智聯(lián)將幫助泛快消企業(yè)實現(xiàn)價值鏈成本效率領先。

據(jù)了解，快消行業(yè)的市場競爭激烈程度不亞于家電，且快消渠道的復雜性也比家電行業(yè)更高。因此，誰擁有極短的供應鏈、誰能最快對市場需求作出反應，誰就擁有了核心競爭力。

回顧安得智聯(lián)的發(fā)展歷程，公司最初成立于2000年，今年，安得智聯(lián)的銷售收入將破百億元。接下來，安得智聯(lián)在日化快消等領域的布局預將提速。

攜青島啤酒共同打造泛快消渠道變革新標桿

12月19日，一場以“攜手共贏，價值共創(chuàng)”為主題的2021快消行業(yè)供應鏈轉(zhuǎn)型企業(yè)年會在鄭州隆重舉行。這場企業(yè)年會匯聚了200多名國內(nèi)頂尖泛快消行業(yè)高管，以及包括美的安得智聯(lián)在內(nèi)的TO B單位、供應鏈金融機構等。他們齊聚一堂，是為了探討后疫情時代，快消行業(yè)的供應鏈轉(zhuǎn)型問題。

在這場年會上，安得智聯(lián)發(fā)布了快消“一盤貨”解決方案。這個產(chǎn)品矩陣包括倉儲產(chǎn)品、運輸產(chǎn)品、城配產(chǎn)品、末端送裝產(chǎn)品以及IT產(chǎn)品等，通過整合全品類倉庫及各級物流服務上，實現(xiàn)倉庫共管、庫存共享、配送集成。

據(jù)悉，安得智聯(lián)是憑借全價值鏈端到端的物流服務能力，推動統(tǒng)倉統(tǒng)配，實現(xiàn)全渠道“一盤貨”。

安得智聯(lián)總裁梁鵬飛解釋稱，所謂“一盤貨”，通俗地說就是在原有商流不變的情況下，從銷售公司、代理商、分銷商等所有部門不再配送，改由安得智聯(lián)統(tǒng)倉統(tǒng)配。“這樣，幾千個代理商的倉庫由此可以變成一百個，倉庫面積也可以逐漸縮小。這帶來的是，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存流速以及倉庫成本大幅度下降。”

安得智聯(lián)在推進“一盤貨”解決方案時會涉及三個方面：渠道優(yōu)化方案、統(tǒng)倉統(tǒng)配規(guī)劃，最后是線上線下“一盤貨”。據(jù)了解，安得智聯(lián)不僅負責直營門店的物流業(yè)務，也負責各級經(jīng)銷商的物流配送，這讓經(jīng)銷商可以更專注于渠道的運營；在統(tǒng)倉統(tǒng)配規(guī)劃上，安得智聯(lián)的整體戰(zhàn)略是由點到面，先推倉網(wǎng)，再布局配送網(wǎng)絡。

安得智聯(lián)的“一盤貨”是建立在美的“T+3”變革之上而來。安得智聯(lián)產(chǎn)品中心總監(jiān)張亞明介紹稱，當時，美的集團在內(nèi)部推廣“T+3”模式后，嘗試通過軟件把渠道數(shù)據(jù)及時、準確采集，并放到系統(tǒng)中進行分析。但渠道數(shù)據(jù)完整、及時地采集很難?；诖?，美的集團對安得智聯(lián)做了定位的調(diào)整，安得從原先的物流服務商轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌脚_，美的各個事業(yè)部物流信息鏈路打通，由安得統(tǒng)一管控。

也是在這樣的背景下，安得智聯(lián)形成了一張輻射全國3.9萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級無盲區(qū)全覆蓋的物流網(wǎng)絡。實現(xiàn)“一盤貨”模式后，安得智聯(lián)在全國建成了138個協(xié)同配送中心。美的2200個經(jīng)銷商倉庫正是被整合到這138個倉庫進行統(tǒng)一管理。從美的內(nèi)部來看，“一盤貨”實施后，公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅縮短，訂單交付效率也大大提升，同時倉儲成本大幅下降。

如今，安得智聯(lián)正在將這樣的“一盤貨”解決方案，高度契合泛快消行業(yè)的特點，落地到泛快消行業(yè)，打造泛快消渠道變革的新標桿。張亞明稱，推行“一盤貨”后，商流、物流、資金流、信息流都將能實現(xiàn)統(tǒng)一管控，整個供應鏈路的效益都將得到提升。

打造共建、共創(chuàng)、共享的快消生態(tài)圈

安得智聯(lián)在快消行業(yè)二十年的經(jīng)驗，已服務眾多國內(nèi)知名快消品牌商。

12月19日的年會現(xiàn)場，安得智聯(lián)與青島啤酒還宣布鄭州共配中心項目啟動。安得智聯(lián)營銷中心總監(jiān)葉蘆芳介紹道，當前整個市場終端訂單的碎片化特征已經(jīng)越來越明顯，所有企業(yè)都需要面臨的問題是，碎片化嚴重影響著企業(yè)搶占市場的效率。

在快消行業(yè)，這個問題更為突出，對泛快消行業(yè)的供應鏈提出更大的挑戰(zhàn)。“基于此，安得智聯(lián)致力于為客戶提供‘一盤貨+共配中心’解決方案。通過共配中心、‘一盤貨’、門店直配，為品牌商提供一攬子的解決方案，實現(xiàn)價值鏈成本效率領先；通過下線直發(fā)、帶板運輸、定單集約、全鏈路的數(shù)字化和定單集拼實現(xiàn)模式創(chuàng)新。”安得智聯(lián)的“一盤貨”+共配中心，將助力快消行業(yè)實現(xiàn)“短鏈”轉(zhuǎn)型升級。

隨著快消行業(yè)競爭日益激烈，具備強大的供應鏈交付能力已成為企業(yè)制勝的關鍵。青島啤酒副總裁供應鏈總裁姜宗祥就表示，2020年復雜環(huán)境下，青島啤酒仍能實現(xiàn)凈利潤快速提升，背后原因包括公司的不少舉措，其中包括推出了無接觸配送、分銷員計劃、百萬社區(qū)大酬賓等。而這一系列不同于以往的模式，都需要供應鏈變革的支持。

徐福記供應鏈總監(jiān)胡建華也坦言，今年疫情更加速了公司對倉網(wǎng)優(yōu)化的決心。“所以從今年4月到9月初，我們完成了31個倉庫的優(yōu)化。同時，我們也進行了轉(zhuǎn)型，把徐福記原來全部自己運營的部分企業(yè)轉(zhuǎn)換到使用第三方，使用倉配一體的模式去運營。當我們在變革的時候，腦子里面第一個想到的是安得。”

胡建華表示，借助安得智聯(lián)在全國范圍內(nèi)的強大網(wǎng)絡能力，徐福記在很短時間內(nèi)把31個倉庫整合成20個倉庫，并在這20個倉庫全部推動倉配一體。“安得是徐福記倉網(wǎng)布局變革背后的‘幕后英雄’。”

梁鵬飛提到，不管時代怎么變，開放、合作、價值共創(chuàng)的底層邏輯不會變的。接下來，安得智聯(lián)將攜手泛快消行業(yè)伙伴打造共創(chuàng)、共建、共享的行業(yè)生態(tài)圈，和志同道合的朋友一起走遠路。

安得智聯(lián)今年預計營收破百億

公開資料顯示，早在2000年，美的集團就把物流業(yè)務單獨拿出來成立事業(yè)部，并出資成立安得物流（安得智聯(lián)的前稱）。最初，“安得”主要承擔美的所有事業(yè)部的物流任務。2015年，美的內(nèi)部“T+3模式”試驗成功后，安得開始著手建立自己的軟件、硬件體系。

2015年，安得啟動渠道物流改革項目，布局全國大物流平臺，并提出“一盤貨”服務全鏈路覆蓋。2017年，公司更名為安得智聯(lián)。

如今，安得智聯(lián)已經(jīng)成為一家提供全渠道物流服務的現(xiàn)代化科技物流企業(yè)[科技物流企業(yè)]，在家電相關行業(yè)、快消（食品）相關行業(yè)、快消（飲料）相關行業(yè)、日化保健相關行業(yè)、汽配化工相關行業(yè)及電商相關行業(yè)搭建智能化、數(shù)字化、移動化、全流程的物流體系，幫助客戶大幅度提高物流效率。

近年來，智能化、數(shù)字化正成為物流行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。今年11月，安得智聯(lián)還針對TO B市場推出了“一盤貨”智能物流標準解決方案服務產(chǎn)品，包括咨詢方案、物流運作的網(wǎng)絡基礎、運作模型和物流信息化的IT系統(tǒng)。

據(jù)了解，今年安得智聯(lián)的收入規(guī)模將突破100億元，安得智聯(lián)未來會在家電家居、日化快消、電商等三大領域加速布局。此次攜手青島啤酒打造“短鏈”轉(zhuǎn)型標桿，意味著安得加速進入泛快消新零售的號角吹響。