每經(jīng)記者｜黃婉銀    每經(jīng)編輯｜文多    

在全球經(jīng)濟格局復(fù)雜多變、貿(mào)易政策風(fēng)云變幻的大背景下，投資市場的不確定性進一步顯現(xiàn)。

近期，多家外資機構(gòu)相繼發(fā)布三季度投資展望，值得關(guān)注的是，這些機構(gòu)不約而同地上調(diào)中國經(jīng)濟增速預(yù)期和股指目標點位，并在研報中頻繁使用“韌性”一詞描述中國經(jīng)濟表現(xiàn)，明確表達對中國經(jīng)濟與中國資產(chǎn)的看好。

無獨有偶，“韌性”也是國際企業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)安邁（Alvarez & Marsal）北亞區(qū)聯(lián)席主席朱偉今年在多個企業(yè)戰(zhàn)略會或研討會上反復(fù)提到的關(guān)鍵詞。

近日，朱偉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時表示，不只是近期或今年，安邁長期看好中國經(jīng)濟。

作為在市場一線摸爬滾打多年的管理咨詢?nèi)耍靷フf，他們近距離聽過包括國企、民企、外企在內(nèi)的不同性質(zhì)、不同行業(yè)公司的聲音。這一年來，他們從這些聲音中真實感覺到經(jīng)濟勢頭和企業(yè)是在整體向好的。

“去年我們看到不少企業(yè)還是比較迷茫、彷徨的，（這些企業(yè)）糾結(jié)是進還是退。”朱偉觀察到，今年很多企業(yè)的思路都已更清晰明朗——該剝離的業(yè)務(wù)就馬上關(guān)閉，該尋找新市場和業(yè)務(wù)曲線時就馬上去做。

什么叫韌性？朱偉說，他去長三角、珠三角等經(jīng)濟活躍區(qū)域的企業(yè)考察，基本聽不到企業(yè)家抱怨的聲音，大家滿腦子都是在想怎么做好業(yè)務(wù)、怎么找客戶。

“我們的企業(yè)不斷在面臨新的挑戰(zhàn)，但永遠都在尋找新的出路，這是企業(yè)的韌性，更是中國經(jīng)濟的韌性。”朱偉感嘆道。

出海成為“必答題”，但不要盲目進入

NBD：公司今年在中國市場的投資運營策略方針是什么？

朱偉：我們在中國市場的主要發(fā)展規(guī)劃是幫助企業(yè)增強競爭力。在不同時間跨度，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃或咨詢需求不同，可以分為短期、中期和長期這三種不同的目標。

短期目標方面，有些企業(yè)希望通過一些快速見效的手段或辦法降低成本，進而解決當(dāng)下一些棘手的問題，還有些企業(yè)則需要我們幫他們盡快扭虧為盈、承擔(dān)類似救火隊的作用。

為企業(yè)規(guī)劃中期目標時，時間跨度則在五年左右——其實現(xiàn)在不少中國企業(yè)都開始作五年經(jīng)濟規(guī)劃了。這就反映出，中國企業(yè)在過去幾年的轉(zhuǎn)型過程中，雖然一開始遭受了一些沖擊，但現(xiàn)在已經(jīng)逐漸適應(yīng)并恢復(fù)過來了，他們開始調(diào)整業(yè)務(wù)、模式、組織和人事，以適應(yīng)未來發(fā)展。

長期規(guī)劃則涉及企業(yè)的長遠發(fā)展目標，比如尋找第二增長曲線、新的盈利點等，企業(yè)出海也可能是目標之一。

NBD：近幾年出海的中國企業(yè)非常多，您認為企業(yè)在出海過程中需要注意哪些問題？

朱偉：在國內(nèi)市場競爭加劇的背景下，企業(yè)出海從“可選題” 轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;必答題”?，F(xiàn)在大家都知道，東南亞是中國企業(yè)出海的熱門地，但我個人認為有些地方可能過熱了。以汽車行業(yè)為例，雖然泰國被視為進入東南亞市場的橋頭堡，但需綜合市場容量、成本、政策變化等因素慎重考慮。因此，我們在協(xié)助企業(yè)出海過程中，不會一味地按照企業(yè)說的去做，而是根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r深入分析后，再向企業(yè)給出建議和意見。對于有些領(lǐng)域，我們的分析結(jié)果就是不要盲目進入或者不要過度投入。

第46屆曼谷國際車展媒體開放日活動 圖片來源：李映民(泰國分社)-中新社-視覺中國（VCG111556950260）

所以企業(yè)在出海過程中，除了要有一個藍圖設(shè)計，更關(guān)鍵的是依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、自身產(chǎn)品特性，再結(jié)合當(dāng)?shù)睾腿蚴袌銮闆r，對總成本、物流、制造、銷售、稅收等方面進行全鏈條的評估分析，避免在海外擴張中走彎路或落入不必要的陷阱。這就對我們提出了更多要求，畢竟現(xiàn)在企業(yè)都不滿足于藍圖設(shè)計，而是需要手把手幫他們?nèi)ヂ涞赝七M。這種一站式、全鏈條的服務(wù)需求正越來越多。

逆勢擴張是因為對市場有理由地持樂觀態(tài)度

NBD：近年來，“安邁北亞區(qū)”在不斷擴張團隊的同時，在業(yè)績方面也取得了較大增長。這些增長是否主要來自中國市場？

朱偉：安邁北亞區(qū)主要包括中國市場和韓國市場。中國市場和其他亞洲市場都非常重要，也是我們公司加速全球化、國際化的重點。我們能明顯看到北亞區(qū)市場整體都處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型周期中，轉(zhuǎn)型就意味著從過去的更重視經(jīng)濟發(fā)展速度變?yōu)楝F(xiàn)在的更注重發(fā)展質(zhì)量，而我們的工作就是協(xié)助企業(yè)改進經(jīng)營以順應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。所以這一年多以來，雖然不少管理咨詢公司在做戰(zhàn)略收縮調(diào)整，而我們還在擴張發(fā)展，就是因為看到了中國等市場的機遇，希望能積極抓住這樣的契機和市場以加速自身發(fā)展。

NBD：為什么會進行持續(xù)擴張？是因為對市場足夠樂觀嗎？

朱偉：我們是有理由地持樂觀態(tài)度，不是盲目樂觀，來自市場、客戶的需求讓我們相對樂觀、有信心。以中國為例，我們現(xiàn)在看到市場是被三大因素主導(dǎo)：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、數(shù)字化或人工智能、地緣經(jīng)濟。

中國正持續(xù)推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，從“制造大國”向“制造強國”加速邁進，這是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型第一大驅(qū)動力。其次，以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)在年初崛起，這又一次加速了中國企業(yè)的技術(shù)提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓市場看到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新力量和趨勢。

全球地緣政治格局近年來一直在加速演變，而中國企業(yè)早已提前準備，不斷調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等。在這個過程中，我們一直協(xié)助企業(yè)進行業(yè)績提升、降本增效和競爭力加強，這就是我們展望未來時持樂觀態(tài)度的原因。

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NBD：近年來中國的并購重組市場發(fā)生了哪些變化？企業(yè)家對兼并重組的認知是否發(fā)生了改變？

朱偉：在過去的中國經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)收購兼并的活躍度或者說重要性，相較于國際市場上的情況來說不是那么高。

這背后的原因包括：首先，早期中國經(jīng)濟處于高速增長階段，市場需求旺盛，企業(yè)通過自主擴張便能實現(xiàn)快速發(fā)展；其次，彼時中國與并購相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全，企業(yè)開展收購兼并面臨諸多障礙，操作難度較大；此外，受傳統(tǒng)文化觀念影響，中國企業(yè)界對企業(yè)出售存在固有偏見，他們將企業(yè)間的并購行為簡單地視為“強弱博弈”，而非資源整合與戰(zhàn)略協(xié)同。

從企業(yè)發(fā)展路徑來看，經(jīng)濟活動可大致分為四種模式：一是自我成長型，即企業(yè)通過自建廠房、招募人員、研發(fā)、生產(chǎn)等方式實現(xiàn)內(nèi)生增長；二是合資模式，早期受外資準入政策限制，外資進入中國市場多采用合資形式，這一形式在汽車制造等行業(yè)尤為典型；三是收購兼并；四是加盟強者，即企業(yè)主動出售股權(quán)尋求戰(zhàn)略整合。

在過去，前兩種模式占據(jù)主導(dǎo)地位，而后兩種模式相對較少。

近年來，市場環(huán)境發(fā)生顯著變化，企業(yè)收購兼并活動越來越多。一種情況是，在部分行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩時，企業(yè)可通過并購實現(xiàn)資源整合與規(guī)模擴張，這么做相較于新建產(chǎn)能更具經(jīng)濟性。另一種情況是，企業(yè)出于代際傳承壓力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求等因素，主動尋求并購機會。

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企業(yè)積極尋求破局展現(xiàn)出經(jīng)濟韌性

NBD：人工智能和數(shù)字化高速發(fā)展為各行業(yè)帶來機遇，但也有觀點認為，當(dāng)下的高熱度讓AI（人工智能）或人形機器人行業(yè)很快會迎來泡沫期，請問您如何看？

朱偉：回顧過去30年的科技發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)一個明顯規(guī)律：任何重大技術(shù)突破都不會一蹴而就，而是呈現(xiàn)波浪式發(fā)展的。從互聯(lián)網(wǎng)誕生到前幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)也曾投入巨資卻收效甚微，甚至陷入“不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)了找死”的困境。

當(dāng)下的AI熱潮同樣如此。當(dāng)AI概念剛出現(xiàn)時，大家驚嘆于它的無限可能。但因為應(yīng)用落地緩慢，質(zhì)疑聲也隨之而來： “機器人除了跳舞翻跟頭，還能干什么？”我對這種現(xiàn)象太熟悉了，就像當(dāng)年人們質(zhì)疑手機的必要性——有公用電話就夠了，為什么要花大價錢買手機？

但歷史告訴我們，每一次技術(shù)革命都要經(jīng)歷這樣的過程：先是技術(shù)突破引發(fā)熱潮，接著因落地困難產(chǎn)生質(zhì)疑，最后通過持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)價值。這就好比啤酒里的泡沫，沒有啤酒哪來的泡沫？只不過在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，社交媒體的快速傳播讓泡沫顯得更加夸張。我相信，未來一定是人工智能的世界。

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NBD：作為管理咨詢從業(yè)者，在與不同類型企業(yè)的接觸中，您觀察到當(dāng)前中國企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)哪些新變化？這些變化對經(jīng)濟整體走勢有何影響？

朱偉：作為長期深耕市場一線的管理咨詢從業(yè)者，我們廣泛接觸了國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等不同性質(zhì)的主體，并真實感覺到經(jīng)濟勢頭是在整體向好的。這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的明晰度顯著提升。去年不少企業(yè)還是比較彷徨的，今年則感覺到企業(yè)的思路明朗了許多。部分企業(yè)在尋求新的增長路徑，比如拓展新業(yè)務(wù)、出海；部分企業(yè)則選擇優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，剝離低效資產(chǎn)、關(guān)停虧損業(yè)務(wù)等。這種戰(zhàn)略方向的清晰化，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展信心與執(zhí)行決心。

其次，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動作用愈發(fā)凸顯。以ChatGPT為代表的人工智能技術(shù)革新，不僅引發(fā)全球科技領(lǐng)域深度變革，也為中國企業(yè)注入了創(chuàng)新發(fā)展動能。

最后，中國企業(yè)展現(xiàn)出的強大韌性成為經(jīng)濟增長的重要支撐。以長三角、珠三角等經(jīng)濟活躍區(qū)域的企業(yè)為例，面對市場需求波動、供應(yīng)鏈重構(gòu)等多重挑戰(zhàn)，這些企業(yè)并未陷入消極抱怨的氣氛，而是主動尋求破局之道。當(dāng)原有客戶群體流失時，企業(yè)迅速調(diào)整市場策略，積極開拓新客戶資源；眾多企業(yè)憑借頑強的適應(yīng)能力與創(chuàng)新精神，突破國際貿(mào)易壁壘，成功開辟海外市場。這種永不言棄、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展韌性，不僅助力企業(yè)自身突破困境，更在為中國經(jīng)濟不斷挖掘新的增長點。