每經(jīng)編輯｜陳柯名 向江林    

10月9日，上海，秋天正款款而來(lái)。

就在這一天，久未露面的字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴現(xiàn)身黃浦江邊一家名為“知春”的創(chuàng)新中心。

張一鳴在發(fā)言現(xiàn)場(chǎng)

這個(gè)創(chuàng)新中心是他與上海交通大學(xué)ACM班創(chuàng)始人俞勇教授聯(lián)合發(fā)起的民辦非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。”正如這句詩(shī)所說(shuō)，在儀式現(xiàn)場(chǎng)，張一鳴的言辭中不僅沒(méi)有“秋”的蕭瑟，反而是“春意盎然”，話頭所指，幾乎全是那些對(duì)泛計(jì)算機(jī)和人工智能感興趣的年輕人。

“創(chuàng)新中心希望培養(yǎng)思維活躍、有熱情和韌性的人才?！睆堃圾Q在發(fā)言中說(shuō)，“核心是獨(dú)立思考和重視實(shí)踐，關(guān)注長(zhǎng)期和全局，在探索中學(xué)習(xí)，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性?！?/span>

2021年，張一鳴在卸任首席執(zhí)行官之時(shí)，就計(jì)劃“相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。當(dāng)時(shí)，他在內(nèi)部全員信中袒露他的焦慮，認(rèn)為自己過(guò)去幾年都在“吃老本”，難以跟上技術(shù)新進(jìn)展，他更喜歡思考理論上可能存在但現(xiàn)實(shí)中尚未發(fā)生的事情，顯然，他害怕失去對(duì)相關(guān)新技術(shù)的敏感性。

如今，盡管十年期限未到，但經(jīng)過(guò)四年深度思考，張一鳴想必有了許多新的收獲。他是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，為公司創(chuàng)造更多可能？

很大程度上，字節(jié)跳動(dòng)上一個(gè)十年的成功，在于敏銳地抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及和算法技術(shù)成熟的時(shí)代機(jī)遇。張一鳴憑借“算法推薦+海量?jī)?nèi)容”創(chuàng)新模式，以前所未有的效率解決信息分發(fā)痛點(diǎn)，成功打造出今日頭條、抖音、TikTok等產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)的黃金時(shí)代，并將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式推向全球，重塑了數(shù)十億人的信息獲取方式。

但時(shí)移世易，當(dāng)他再次公開(kāi)露面，面對(duì)的是市場(chǎng)和企業(yè)的全新發(fā)展階段。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”的深度調(diào)整期。市場(chǎng)已告別流量紅利，進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)增長(zhǎng)邏輯正從“模式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“硬核創(chuàng)新”。全新階段，字節(jié)跳動(dòng)也面臨全新的挑戰(zhàn)。

一是監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，要求企業(yè)在創(chuàng)新與規(guī)范之間找到平衡。9月23日，昔日的“流量一哥”今日頭條被監(jiān)管部門(mén)約談并責(zé)令限期改正，從嚴(yán)處理責(zé)任人，理由是“未能落實(shí)信息內(nèi)容管理主體責(zé)任”。昔日引以為傲的算法優(yōu)勢(shì)，如今可能成為內(nèi)容治理的負(fù)擔(dān)。

二是技術(shù)面臨斷層，單純的算法優(yōu)化已無(wú)法驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)流量紅利見(jiàn)頂，廣告增長(zhǎng)乏力；TikTok在美遭遇“生死劫”，地緣政治成為重要變量。那個(gè)曾經(jīng)無(wú)往不利的增長(zhǎng)機(jī)器，第一次顯露出疲態(tài)。字節(jié)跳動(dòng)在創(chuàng)新上做了頗多努力，特別是在AI（人工智能）上投入巨大——2024年資本開(kāi)支達(dá)到800億元，但除豆包外，未能催生更多現(xiàn)象級(jí)新品。Fanno、派對(duì)島、可頌等產(chǎn)品相繼折戟，昭示著“大力出奇跡”模式正面臨邊際效益斷崖式下跌。

三是“大公司病”出現(xiàn)，敏捷組織面臨失去創(chuàng)業(yè)精神的風(fēng)險(xiǎn)。流程煩瑣、部門(mén)墻高筑、創(chuàng)新精神流失，貪腐問(wèn)題浮出水面。2024年，字節(jié)跳動(dòng)共辭退違規(guī)員工353人，其中39人被移送司法機(jī)關(guān)。今年9月4日，字節(jié)跳動(dòng)披露二季度員工違規(guī)處理情況，共有100名員工因觸犯公司紅線被辭退，這些數(shù)字背后，是一種激情褪去后不得不面對(duì)的管理考驗(yàn)。

如何在保持增長(zhǎng)的同時(shí)穿越周期，是字節(jié)跳動(dòng)必須解答的難題。當(dāng)下考驗(yàn)的已不僅是捕捉機(jī)會(huì)的能力，更是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的智慧，即如何在多重約束條件下，構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)新體系和發(fā)展路徑。這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正進(jìn)入了“價(jià)值重構(gòu)”的深水區(qū)。

字節(jié)跳動(dòng)面臨一個(gè)根本選擇：是繼續(xù)做“優(yōu)秀的優(yōu)化者”，在既有賽道追求極致效率；還是成為“艱難的造夢(mèng)者”，投入周期更長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)更高的原始創(chuàng)新。前者能維持增長(zhǎng)但終將觸頂，后者可能失敗卻是穿越周期的唯一路徑。

這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的縮影：當(dāng)流量紅利消失，從業(yè)者是否還有勇氣做艱難而正確的事？

就此而言，張一鳴創(chuàng)辦創(chuàng)新中心，并在近年來(lái)首次亮相，充滿象征意義。面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸和行業(yè)變局，將目光投向人工智能和原始創(chuàng)新，這或許表明他寧愿忍受短期的不確定性，也要為組織重塑創(chuàng)新基因的決心。這不僅是張一鳴“延遲滿足”哲學(xué)的實(shí)踐，更標(biāo)志著他從產(chǎn)品打造者向創(chuàng)新生態(tài)塑造者的戰(zhàn)略升維。

知春創(chuàng)新中心的名字寓意深遠(yuǎn)。所謂“知春”，即知曉春天的到來(lái)。

鮮為人知的是，在我國(guó)很多地方，秋天還有另外一個(gè)名字，叫“小春”。對(duì)張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)而言，“下一個(gè)春天”何時(shí)到來(lái)、如何到來(lái)，到來(lái)的是大春，還是小春？這些取決于今天在創(chuàng)新基因重塑上投入的決心。這是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的硬仗。

每經(jīng)評(píng)論員|徐肖逍

編輯|陳柯名 向江林

校對(duì)|金冥羽

封面圖片：視覺(jué)中國(guó)（圖文無(wú)關(guān)）

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