每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 歐陽(yáng)凱 實(shí)習(xí)生 吳瞬    

◎每經(jīng)記者 歐陽(yáng)凱 實(shí)習(xí)生 吳瞬

在停牌多日之后，6月5日深康佳A發(fā)布公告，由中小股東提名的獨(dú)立董事張民以4票同意、1票棄權(quán)、2票反對(duì)的結(jié)果當(dāng)選董事局主席。深康佳中小股東與大股東華僑城集團(tuán)的對(duì)決告一段落，華僑城集團(tuán)已喪失對(duì)深康佳A的控制權(quán)。

值得注意的是，在董事局選舉過(guò)程中，由華僑城集團(tuán)提名的董事陳躍華和劉鳳喜均認(rèn)為董事局主席需要熟悉行業(yè)背景的人出任，以便帶領(lǐng)深康佳健康發(fā)展，因此對(duì)上述選舉結(jié)果投反對(duì)票；獨(dú)立董事張述華同樣認(rèn)為張民對(duì)彩電行業(yè)的運(yùn)作不太熟悉，因此投了棄權(quán)票。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，深康佳董事局巨變，恰恰反映了中小股東為了自身利益，主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng)管理，這是巨大的進(jìn)步。

管理層面臨調(diào)整

深康佳A在5月29日的停牌公告中表示，根據(jù)選舉結(jié)果中小投資者提名的董事超過(guò)了本公司董事局成員的一半，這對(duì)公司的公司治理是一次重大變化，董事局需要花時(shí)間達(dá)成一致意見(jiàn)。

而在6月4日的董事局會(huì)議中，張民也是憑借中小股東的4名董事名額成功當(dāng)選深康佳董事局主席，華僑城集團(tuán)提名的3名董事均對(duì)此提出異議，表示該職位需要熟悉彩電行業(yè)的人士擔(dān)任。

公開(kāi)資料顯示，張民幾乎沒(méi)有任何彩電行業(yè)的背景，履歷顯示，他更為擅長(zhǎng)資本運(yùn)作方面的事務(wù)。這一點(diǎn)也讓不少人對(duì)深康佳的前景產(chǎn)生了疑慮，他們認(rèn)為這一次中小股東的“逆襲”，可能只是為了短期利益。

據(jù)一位接近深康佳的人士表示，從媒體報(bào)道來(lái)看，中小股東的意圖多被表述為是為了深康佳的加速發(fā)展，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但“這可能是一種向外界透露信息的統(tǒng)一口徑，而這也是外界所樂(lè)于接受的，但其真實(shí)意圖仍然難以得知?！?/p>

上述接近深康佳的人士同時(shí)表示，目前在董事局格局出現(xiàn)巨變的情況下，深康佳管理層人事面臨重大調(diào)整。他們擔(dān)憂的是中小股東此次動(dòng)作并不是為了深康佳的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擔(dān)心中小股東炒一波就跑，帶著短期利益的目的而來(lái)。

中小股東代表夏銳在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，中小股東此次“逼宮”實(shí)屬無(wú)奈，在與華僑城集團(tuán)多次溝通無(wú)果之后，只能采取單獨(dú)提名的形式，強(qiáng)力破除華僑城集團(tuán)在深康佳的“一股獨(dú)大”。中小股東代表并不是短期炒作者，這些投資者在深康佳A持股少則2年，多則5~6年，是“真心希望深康佳A能走得更遠(yuǎn)”。

再度引入阿里巴巴？

中小股東對(duì)現(xiàn)任深康佳管理層最大的不滿在于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型太慢，此前中小股東提名的董事候選人任維杰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，華僑城集團(tuán)控制下的深康佳董事局在數(shù)月前否決了與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作以及資本進(jìn)入，錯(cuò)失了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)，新任董事局成員將重新謀求引進(jìn)戰(zhàn)略資者，目標(biāo)對(duì)象可能仍是阿里巴巴。

記者了解到，實(shí)質(zhì)上深康佳早在去年3月就已開(kāi)始了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。2014年3月18日，深康佳開(kāi)始在商業(yè)模式上進(jìn)行變革，提出了“易戰(zhàn)略”，一個(gè)叫易終端、一個(gè)叫易平臺(tái)，簡(jiǎn)稱為“1+1”戰(zhàn)略，希望打造中國(guó)首個(gè)智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。隨后，在易戰(zhàn)略的框架下，深康佳先后推出了一系列的智能電視新品，并與騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻網(wǎng)站進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

不過(guò)，深康佳2014年年報(bào)顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入194.23億元，同比下降2.92%；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)僅有5262萬(wàn)元。此次中小股東提名人選正式入主董事局，這能否挽救深康佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌表示，從資本層面來(lái)看，董事局結(jié)構(gòu)調(diào)整是一件好事，之前是沒(méi)有多少中小股東愿意為了自身的合法權(quán)益站到前臺(tái)的；然而，從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展層面來(lái)講，中小股東提名的人進(jìn)駐董事局的意義可能并不如想象中的那么大，畢竟目前只是董事局的更替，暫時(shí)難以給深康佳帶來(lái)明顯轉(zhuǎn)變。

對(duì)于中小股東謀求引入戰(zhàn)略投資者（如阿里巴巴），洪仕斌也并不看好：“阿里巴巴并不是一根救命稻草，家電行業(yè)比的還是過(guò)硬的產(chǎn)品、全產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)節(jié)、扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò)渠道和品牌；加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也比較惡劣，這些都不是說(shuō)想改變就能改變的。”