全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為，對于企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)在于“做高質(zhì)量的好產(chǎn)品”。

在周厚健看來，高質(zhì)量的好產(chǎn)品首先在于對技術(shù)和質(zhì)量一絲不茍地追求，“這是一個久久為功的過程，除了精耕細(xì)作，別無他途。”

質(zhì)量如人品，49年來，海信始終拿出做食品的良心來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。自設(shè)立首屆“全國質(zhì)量獎”以來，海信兩次獲得該項(xiàng)質(zhì)量榮譽(yù)；海信電視消費(fèi)者滿意度也已連續(xù)十一年位居行業(yè)領(lǐng)先水平。

“高質(zhì)量的好產(chǎn)品來源于對技術(shù)和質(zhì)量一絲不茍地追求，衡量好產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意。”周厚健說，海信在集團(tuán)內(nèi)部將“抓高質(zhì)量的好產(chǎn)品”作為發(fā)展戰(zhàn)略，將“質(zhì)量高人一頭、產(chǎn)品勝出一籌”作為市場競爭的核心。

在這一過程中，海信在整個集團(tuán)層面，將單一的“降成本”轉(zhuǎn)變成“講成本”，這個意識上的轉(zhuǎn)變十分重要，前者往往以壓降成本為目的，而后者要根據(jù)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的需要，該降的成本堅(jiān)決降下去，該增加的成本必須增加。只有如此，才能做出“高質(zhì)量的好產(chǎn)品”。

周厚健以激光電視舉例：在海信的帶動下，激光電視目前成了消費(fèi)趨勢和熱點(diǎn)，同樣是100吋，我們賣到6萬，市場上也有9千一臺的產(chǎn)品，但完全是兩個“東西”。畫質(zhì)、亮度、對比度、色域、壽命完全不同，一味削減成本，最終也會葬送了這個產(chǎn)業(yè)的美好前景。